• <dd id="awawe"></dd>
  • <nav id="awawe"></nav>
    <menu id="awawe"></menu>
  • Login
    [應用工具-收藏] 南通創業就上南通創業網!讓我們一起站在南通看世界-圍繞企業、創業者、商業提供IP、快訊、政策、視頻...
    免費注冊 安全退出

    您現在的位置是: 首頁 > 分享中心 > 企業發展

    企業發展

    企業從年輕到成熟的5個相信


    來源:鈦創觀察
    加入收藏
    變革的過程核心導向始終要聚焦戰略,始終要思考如何簡化管理,始終要堅持以客戶為中心,始終要堅持實現員工利益。

    1、相信團隊

    真正的領導者一定要認知到自己即使再強大,相比團隊每個人都是渺小的,相比時代每個人一定是落后的,相比趨勢每個人一定是失敗的,相比年輕人我們一定是知識落后的。這就要求越是個體能力強的人越是要敬畏團隊,敬畏年輕人,敬畏時代,要從個體的單打獨斗變成依靠團隊,依靠組織能力來實現成功和發展。

    作為一個團隊的建設者,組織的發展者,放棄小我,實現大我,在一個組織早期的時候,在某些階段是有必要的,需要一個領導者可能強勢的管理。但是我們一定要認知到,如果不能依靠團隊,不能激發每個員工的活力,不能激發全體一線員工對工作的責任心和認知,一個強勢管理者一定被時代淘汰!如何讓團隊中的每一個成員能夠發揮活力,這是領導者要去解決的組織發展的關鍵性問題。一個領導者要從本職喜好必須轉型成為組織發展者,要尊重團隊,相信團隊。

    2、相信文化

    一個組織發展過程中,最大的挑戰是如何實現價值觀的意識,是如何把企業文化真正從墻上的文化變成行為準則,變成共識文化。通過文化來解決很多制度看不到的地方,讓員工發自內心的認同公司,以文化和價值觀來牽引員工實現成長和發展。這個文化的核心本質源自于創業者的人生構想,同時也是后繼團隊共同的價值觀認同。

    每個組織變革成功的背后都是領導者自身的心靈覺醒和頓悟,必須相信文化,相信團隊,相信機制,而不是靠個體的管理能力來實現這個巨大組織的成長。

    3、相信機制

    相信機制的本質就是在企業發展到一定階段,一定要解決兩個根本性的問題,就是流程和流程型組織的建設問題。一定要通過系統性的對流程制度,來實現組織始終堅持客戶為中心,堅持創新,堅持市場導向,要防止官僚化。同時也要通過流程型的組織建設,讓組織實現柔性、高效,能夠滿足客戶的要求。

    流程和組織建設的過程也是一個企業脫胎換骨的過程,即如何從原來的散打游擊隊變成真正的運動戰、系統戰,真正通過基層員工的力量來發揮組織的效能,真正讓組織在做大的過程中降低對英雄的依賴,也就是說我們要尊重員工,但我們不稀罕員工,包括CEO在內都必須敬畏流程和機制。

    4、相信激勵

    激勵的背后就是對人性的把握、人性的理解。一個組織在發展過程中,一定要關注和關心員工的利益,一定要本質上思考如何讓員工實現成長,實現薪酬提高,實現人生的尊嚴,而不能以管理和變革的名義來削弱和剝削員工的個人價值和個人回報,這是人力資源管理中最核心的要求。通過有效的激勵機制,一方面實現了員工可持續的成長,一方面也印證了相信人,相信人性,每一個員工才可能自動自覺的發揮效能,而不是通過管理。

    激勵要超越薪酬激勵的方式,包括激勵,包括薪酬,但是要超越薪酬,要員工真正感受到一個公司公平、公開、公正的管理模式。一個員工在不和公司談錢的時候,恰恰是公司要去思考如何給員工更多錢的時候。好的文化很重要,但背后也一定要通過員工薪酬的可持續成長,讓員工感受到公司的發展和他們之間的關聯關系。

    5、相信變革

    首先第一個變革的是管理者的領導力,是每個人的心態和行為,是每個人本質上來拷問自己。只有每一個領導者的自身心靈覺醒和頓悟,才能把自己變得渺小,才能讓這個組織變得偉大。其次的變革是每個人的領導力的提升和自我認知的反思和變化。在這個基礎上才能驅動業務流程的再造、組織的變革、人力資源的變革,后續的這些變革通過組織系統性的計劃、管理,通過持續的堅持,最終是有希望的。


    加載中~
    日本按摩高潮A级中文片,YY11111光电影院手机版,在线观看国产高清免费不卡,人与动人物XXXX国产