小型企業在發展時需要注意哪些事情？
所有的企業在從小企業到大企業的轉型過程中都會遇到很多相同的需求。
1.員工：不要把員工的頭銜和薪酬提高到他們的技能、教育和經驗在公開市場所能獲得的價值之上。此外，要與員工坦誠交流，了解隨著公司的發展，是否需要引進更多的人才。
2.人力資源：當企業擴大規模并且增加員工，就會遇到新的和具有挑戰性的人的問題。企業需要招聘和培訓方面的幫助，增加吸引和留住人才的福利，以及增加員工數量帶來的規章制度。不要吝嗇人力資源，企業需要這方面的專家的建議和指導來幫助自己度過過渡期。
3.記錄流程：當企業開始成長時，記錄下企業所做的。完整的過程文檔有許多好處。它確保員工在一段時間內始終如一地完成他們的工作。它還能減少關鍵員工離職的影響，提高培訓的效率和效果。最后，它提供了改進的基礎。
4.指標：企業需要開發一套健全的每日、每周和每月的關鍵業務度量標準。
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